Newmont

Achats transactionnels - Newmont, Ghana

Aperçu

 En 2011, le prix de l'or a connu une baisse négative, ce qui a eu un impact direct sur l'industrie minière. La réduction du prix de l'or a encouragé les producteurs à concentrer leurs efforts sur la maîtrise des coûts d'exploitation, en ciblant les économies d'approvisionnement sur le marché mondial de la chaîne d'approvisionnement. Newmont souhaitait améliorer et automatiser les performances de la chaîne d'approvisionnement pour faire face à la baisse du prix de l'or et intégrer l'efficacité de ses deux activités au Ghana. En plus de réaliser des économies d'échelle sous-jacentes de base, Newmont a également estimé que cette transition lui permettrait de développer sa chaîne d'approvisionnement afin d'apporter une valeur ajoutée à ses parties prenantes.

Défi client

 Identifier le coût global de l'acquisition de la chaîne d'approvisionnement. Réduire le coût de l'acquisition globale de la chaîne d'approvisionnement le plus rapidement possible. Réduire les coûts associés à l'approvisionnement en s'assurant que les parties prenantes reçoivent toujours un niveau de service élevé sans impact sur la production

Solution

 Storm Procurement fournit l'opération Newmont Ghana depuis 7 ans. Afin de répondre aux exigences, Newmont s'est tourné vers Storm pour tirer parti de son expérience, de sa technologie et de son bassin de ressources pour fournir un réseau rationalisé grâce à des systèmes avancés automatisés, un approvisionnement international par des bureaux stratégiquement placés et des entrepôts. Cela permettrait à Newmont de concentrer ses services et d'ajouter des améliorations à la chaîne d'approvisionnement au besoin.

Résultats

 Taux de précision des commandes accru

 Amélioration des performances de livraison à temps

 Une visibilité accrue tout au long de la chaîne d'approvisionnement

 Satisfaction client améliorée

 Flexibilité accrue pour les opérations

 Solutions technologiques fournies à la chaîne d'approvisionnement

 Coûts globaux réduits et économies appliquées

 

 

Conclusion

 Avec Storm Procurement appliquant et réexaminant constamment son modèle transactionnel associé à un développement continu, Newmont peut adapter ses mesures de réduction des coûts et relever les défis décrits en 2011. Les économies réalisées la première année ont été atteintes (3 M $) et la deuxième année inclusion de la technologie

 

Extension de contrat

 En raison de la réussite du modèle transactionnel externalisé avec Storm. Newmont a prolongé pour une période supplémentaire de 12 mois

 

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